1月27日，为期两天半的集团公司工作会议完成各项议程在廊坊闭幕。集团公司党组书记、董事长王宜林发表讲话，强调，要继续坚持稳健发展方针，开创公司高质量发展新境界，让高质量发展成为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的鲜明特征；牢固树立过紧日子思想，将开源节流降本增效作为一项长期而艰巨的任务抓牢抓实；推动思想再解放改革再深入，不断取得持续深化改革的新突破新进展；重点加强高素质干部队伍建设，为集团公司稳健发展提供坚强保障。

    集团公司总经理、党组副书记章建华主持会议。集团公司领导徐文荣、汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、侯启军、段良伟、覃伟中出席会议。

    会议期间，参会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论，并提出很多有针对性的意见和建议。大家一致认为，三年来，新一届党组团结带领全体干部员工负重承压、迎难而上，取得了业绩连年好转的突出成绩，经受住了各种困难和挑战的严峻考验，不仅基本走出了困境，而且实现了新的发展。党组对新时代公司肩负的新使命定位明确、把握准确，确立的今后一个时期发展的思路目标和重点部署务实进取、催人奋进。与会代表纷纷表示，要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，不折不扣地贯彻落实党组决策部署，全面完成各项任务目标，以新业绩新作为向党和人民交上合格答卷。

    针对讨论中大家普遍关注的重点问题，王宜林进行了深刻阐述和要求部署。

    王宜林指出，要深刻理解和牢牢把握中央关于高质量发展的重大判断和根本要求，将其不折不扣贯彻落实到各项工作中去，坚定不移把稳健发展作为统领公司全面工作的指导方针，开创公司高质量发展的新境界，让高质量发展成为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的鲜明特征。

    要推动油气主业价值提升，确保业务发展高质量。持续提升油气供给的质量和效率，推动建设清洁低碳、安全高效的能源体系。坚持把油气勘探开发业务作为公司生存之本、发展之基和效益之源，坚持产量和效益并重，坚决实现原油1亿吨有效稳产、天然气较快增长；深度参与“一带一路”建设；加快炼化业务转型升级；加大油品营销网络开发力度，提升营销质量和水平；深入开展2018-2030年天然气业务加快发展专项研究，把天然气业务真正打造成战略性价值性工程；按照专业化、市场化、国际化方向，持续提升服务业务的市场竞争力和增收创效能力。

    要大力强化创新引领，确保发展动力高质量。按照建成国际知名创新型企业和“共享中国石油”的目标要求，加快拥有一批行业领先的主导技术和特色技术。坚持把促进生产发展和效益提升作为创新的首要任务，确保科技成果及时服务于生产经营实际。推进工业化与信息化深度融合，在建设“数字化油田”“智能炼厂”“智慧加油站”“智慧管道”等方面取得新突破。

    要坚决杜绝重特大安全环保事故，确保发展基础高质量。全面贯彻“五严、五狠抓”要求，确保安全环保形势持续稳定好转。特别要着眼于助力国家打赢污染防治攻坚战和蓝天保卫战，做好污染防治和生态保护工作。毫不松懈抓好海外反恐防恐和社会安全管理，努力实现“零事故、零污染、零伤亡”。

    要积极防范和化解经营风险，确保运营水平高质量。加强“三重一大”、高风险业务等重要事项风险评估及管控，推进依法治企和合规管理。加强对油价和市场走势的分析预测，超前制定有效应对策略和措施。突出抓好资金和金融风险防控，坚决杜绝违法违规的金融活动。

    王宜林强调，开源节流降本增效是一项长期而艰巨的工作，要以锲而不舍、久久为功的精神深入推进，抓好落实。

    要在成本管控上持续用力。成本居高难下依然是我们当前发展中的主要矛盾之一。各业务、各企业要坚持低成本发展不动摇，在保证安全和质量的前提下，大力推进落实三年成本削减计划，用降本降费拓展增效空间。

    要在管理提升上狠下功夫。深化对标管理，坚持问题导向，瞄准一流企业找差距、补短板、强弱项，全方位缩小与同行业先进水平的差距。强化精细化管理，突出效益标准，加强投资管控，坚决堵住并防止新增效益出血点。对集团公司的重点工作部署，充分调动和发挥广大干部员工的积极性主动性创造性，全力以赴抓好执行落实。

    要在发挥一体化优势上做足文章。强化上下游业务一体化，着眼于解决产炼销贸结构性矛盾，实施一体化考核，提高全产业链运行效率，形成整体竞争优势。强化油气业务和服务业务一体化，完善市场化的定价机制和运行机制，实现协同有效发展。强化国内国外一体化，形成整体协同、互为补充、互相支持、共同发展的良好格局。强化区域管理一体化，更好地发挥地区协调组作用，推进区域资源优化配置，形成区域发展的整体合力。

    针对持续深化改革问题，王宜林强调，持续深化改革已进入“施工期”，推进实施的任务艰巨而繁重，各单位要以改革开放40周年为契机，充分发挥主体作用，推动思想再解放、改革再深入，不断取得持续深化改革的新突破新进展。

    要突出重点、攻克难点。各单位要按照集团公司的统一部署，结合实际找准着力点和突破口，特别是抓住制约企业发展的瓶颈问题、企业最需要解决的现实问题、职工群众最关心的热点问题，加大改革措施推进力度，啃下一些硬骨头。今年要基本完成“三供一业”分离移交和医疗、教育机构的社会化改革，试点推进退休人员社会化管理，加快健全法人治理结构，建立完善以公司章程为核心的制度体系，加快三项制度改革。

    要加强领导、压茬推进。进一步加强党对深化改革的领导，健全完善改革工作运行机制，加强各单位、各层面间的工作衔接和协调配合，形成推动改革的工作合力。在深化改革过程中，要注重改革的系统性、整体性、协同性，注重改革举措的协调配套。坚持压茬推进改革，做好总结经验、巩固成果、超前谋划工作。

    要强化合作、扩大开放。坚定不移贯彻国家对外开放战略部署，围绕把油气合作打造成为我国“一带一路”建设的重要战略支点，全面提升公司国际化经营水平；全方位加强与国际石油公司和国家石油公司的合作，打造油气合作利益共同体；深化国内对外合作，推进与国内同行、民营企业和地方政府的互利合作；大力提高集团公司的国际化能力，推进治理体系和管控能力国际化，加大国际化人才培养使用力度。

    王宜林着重强调，开创新时代公司稳健发展新局面，需要高素质的干部队伍。各级领导干部要紧紧围绕中央及集团公司党组提出的标准要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“四个诠释”实践活动，进一步激发想干事的热情，培育干成事的本领，营造干事创业的良好环境，为公司稳健发展贡献智慧力量。

    用担当诠释忠诚，关键要发挥主要领导“头雁效应”。作为企业的掌舵人和员工的主心骨，主要领导必须率先垂范、勇于担当，切实发挥“关键少数”中的关键作用。要把讲政治摆在首位，始终忠诚于党、忠诚于石油事业。要磨砺可负重、能担当的“宽肩膀”，抓大事、谋全局、勇担当，带领广大职工群众不断开创工作新局面。

    用实干诠释尽责，首要的是弘扬求真务实作风。抓落实是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。各级干部要下大力气加强作风建设，抓住突出短板和薄弱环节持续攻坚。要深入基层、深入群众，帮助基层解决实际困难，寻求推动发展的智慧力量。要一如既往地保持创业激情，发扬老一辈石油人不畏困难、奋发向上的光荣传统。

    用有为诠释履职，最根本的是要切实增强干部本领。领导干部想要更好地履职尽责、实干有为，必须要有过硬的执政素质和业务能力，时刻绷紧“本领恐慌”这根弦，不断弥补能力上的短板、本领上的不足。要持续提升学习能力，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑、指导实践；注重学习专业知识，培养专业能力，既当好领导又成为业务的行家里手。持续提升引领发展的能力，树立和落实新发展理念，科学谋划发展思路并坚定实施，推动企业高质量发展。持续提升改革创新能力，勇于突破体制机制羁绊，善于运用新技术新理念创造性推动工作。持续提升驾驭复杂局面能力，统筹处理好各方面关系，妥善处置重点难点问题，积极应对重大突发事件，有效防范各种风险，牢牢把握工作主动权。

    用友善诠释正气，迫切需要营造干事创业良好环境。各级领导干部要坚守共产党人精神追求，不断强化道德修养，自觉弘扬新风正气、抵制歪风邪气；要相互补台、密切配合，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。各级组织要坚持激浊扬清，树立正确选人用人导向，让企业内部充满正能量，营造人人想干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。

   春节即将来临，王宜林代表集团公司党组和集团公司，向全体干部员工、职工家属和离退休老同志，致以新春的祝福。

   会上，塔里木油田、辽阳石化、润滑油公司、中油国际中亚公司、川庆钻探、独山子石化6家单位做大会发言，交流分享各自推进改革发展的经验和做法。

   会议在《我为祖国献石油》的嘹亮歌声中闭幕。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，各所属企事业单位和总部各部门、专业公司主要负责人，国有重点大型企业监事会29办事处负责同志等参加会议。

（文章来源：中国石油新闻中心）

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