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今日，中国石油副总经理汪东进正式调任中国海油董事、党组副书记！
4月2日，中国石油发布公告，本公司董事会谨此宣布汪东进先生因工作岗位调整，已向本公司提交辞呈，辞去本公司副董事长、董事及总裁职务。汪东进先生将同时卸任董事会投资与发展委员会主任委员职务。该辞任即日生效。
同时，中国海油官网公司高层信息显示，汪东进已经正式调往中国海油，任中国海油董事及党组副书记。
值得关注的是，1958年出生的中国海油总经理刘健已经到退休年龄，有消息人士称汪东进后续职位还将有所调整。
中石油海外市场开拓者
1982年毕业于华东石油学院的汪东进，与中石油董事长王宜林、中国海油董事长杨华等同为77/78级大学生，是恢复高考之后国家培养的第一批大学生，也是目前整个国家发展起到“顶梁柱”的一代。
汪东进大学毕业之后，便进入江苏油田，从基层技术员做起，并逐渐成长为江苏油田的核心力量。1995年7月，汪东进出任江苏石油勘探局副局长，标志其正式进入石油系统管理层。
由于其在江苏油田的杰出表现，汪东进被中国石油高层委以重任，致力开发海外市场。
从1997年起出任中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）副总经理起，之后二十多年，汪东进与中石油海外市场结下不解之缘。
根据公开资料显示，中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）是中石油集团负责海外项目的子公司，主要负责中石油“走出去”战略的具体实施。按照中国石油集团公司的授权，对海外投资项目实行统一管理与运作。
“中国石油‘走出去’战略实际上是从原中国石油天然气总公司总经理王涛(1988年到1996年在位)那一代开始的，但实施者是吴耀文，而具体执行者是周吉平。汪东进作为周吉平的副手，是中石油海外在苏丹、哈萨克斯坦项目主要推动者和项目负责人，并管理中石油的所有的海外项目。
根据知情人士透露，在中石油海外油气开发的黄金时期，汪东进是负责在海外投资买油田，徐文荣负责物理勘探，许大坤负责钻井。三人相互协助与配合。形成中石油海外的“走出去”战略中的“铁三角”。
1997年到2008年期间，汪东进在中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）历任副总经理、总经理、党委书记、副董事长等职务，并担任过大尼罗国际作业公司（苏丹）总裁、中油国际(尼罗)有限责任公司总经理、中油国际（哈萨克斯坦）有限责任公司、阿克纠宾油气股份有限公司总经理等中石油重要海外项目的主要负责人。
而根据中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）的公司介绍：
1997年至2002年是CNODC“基础发展、增强实力”的重要阶段：1997年以来，在"做大业务规模、大中小项目并举、争当作业者"的发展战略指导下，获取并成功运作苏丹1/2/4区、哈萨克斯坦阿克纠宾、委内瑞拉陆湖三大项目，奠定了发展基础。2002年底，海外原油作业产量突破1900万吨，原油权益产量突破900万吨。
2003年至2008年，CNODC以"拓展领域、突出效益、加快回收"为中心目标，以签订乍得、尼日尔、阿尔及利亚等风险勘探项目和苏丹15区等海上项目为标志，进入风险勘探和海洋业务新领域，苏丹1/2/4、哈萨克斯坦阿克纠宾等重点项目投资全面回收，实现了跨越发展。2008年底，海外原油作业产量突破6000 万吨, 海外权益油产量突破3000万吨。
2008年起，汪东进进入中石油管理层，升任中石油集团副总经理、党组成员，并历任中国石油天然气股份有限公司董事、中国石油天然气股份有限公司总裁、中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理兼股份公司副董事长、总裁等重要职务。
根据知情人士透露，在担任中石油集团副总经理十来年的时间里，汪东进最核心的工作还是管理海外市场。而根据中石油官网的报导，中石油与国际石油公司或者产油国政府人士的沟通，绝大部分由汪东进负责进行。
汪东进能给中海油带来什么？
汪东进是继王宜林之后，从中石油高层直接调任中海油高层的领导。而汪东进身上，最闪耀的标签就是海外市场开拓。汪东进具有丰富的海外开发经验对于中海油这样正在积极拓展海外市场的公司具有深远的意义。
在CNODC成长起来的战略学者、《战略十年》的作者陆如泉认为，海外油气市场的开拓，最重要的就是战略规划、战略实施。但是战略不是一门科学，是一门艺术，而战略的领头人则是一个艺术家。从这个角度来说，汪东进可以算得上海外油气领域的“艺术家”。
而中海油以收购尼克森为标志，正逐渐成长为一家主业突出、产业链完整的国际能源公司，业务遍及40多个国家和地区。根据中海油2017年年报，中海油在中国和海外产量占比分别为64%和36%，石油液体和天然气占比分别为83%和17%。
在当前中国石油需求旺盛，石油对外依存度接近70%、天然气对外依存度接近40%的大背景下，包括中海油在内的中国石油公司的战略中心不得不转移到海外，以获取更多的油气资源。
而这，不仅是汪东进在中国海油的挑战，也是重大机遇！
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